第三部分，题目为过度自信与决策错误。

有争议的论题，部分概念不敢认同，姑且读之。

人人都是事后诸葛

如果一件事情果真发生了，我们就会夸大自己此前做出的预测的可能性，如果事件未发生，我们就会错误地回忆说当初自己认为发生的可能性不大，这是一种后见之明。是结果偏见。

系统1的意义构建体系会让我们认为这个世界比现实中的更整洁、更简单、更可预知，且富有逻辑性。这样的错觉会让人感到安适，减轻焦虑。

人们不喜欢演绎推理

人们通常不愿从一般情况中推断特殊情况。

视觉错觉和认知错觉

视觉错觉如缪勒莱耶错觉。
认知错觉如股市上的专家预测。

自信是一种感觉，它能反映出某条信息和处理该信息时体现的认知放松的一致性，但对某个判断的主观自信并不是对这个判断正确概率的合理评估。

专家预测不如公式运算

有些领域具有很强的不确定性和不可预见性，比如科学报告的评估、世界杯的胜负预测、以及股市的涨跌。这样的领域我们将它称为有效性低的环境，在这种环境下专家预测的准确性与简单运算得到的结果相当，甚至还要低于简单运算的结果。

专家预测何时可信

在有规律可循的体系里，可以相信专家预测，比如国际象棋。
反例，判断一家公司的商业前景。

外部意见和内部意见

内部意见指人的主观理解，外部意见指同类型事物的对比。

规划谬误

过度相信内部意见拟定计划，脱离实际。

避免三步骤：
首先识别对应的参考类型
获取参考类别的统计数据，利用这些数据做出基准预测
如果有特别的原因乐观估计，则相应进行调整。

乐观偏见

乐观偏见是认知偏见中最重要的一种，如果你性情乐观就应该既乐观又谨慎，因为乐观可能有益也可能带来风险。